本网讯（通讯员 王升 张晓敏 报道）7月10日，能投股份召开管控模式及内控流程优化专项工作启动会，公司党委书记、董事长周满富，党委副书记、总经理杨建军参加会议，党委副书记、工会主席何金主持会议。

会议邀请集团管控模式及内控流程优化项目工作专班成员、组织人力部王柯懿老师围绕如何推动集团管控模式优化成果及相关要求在能投股份实现有效落地这一最终目标，充分聚焦政策背景、集团层面管控成果、对所属企业的工作要求及建议等三个具体维度进行专题辅导。重点从为什么、是什么、怎么干、要干成什么样四个角度对管控模式及内控流程优化工作的核心思路和重点内容进行了细致解读，为专项工作的顺利启动及有序推进奠定了坚实基础。

会议指出，开展管控模式及内控流程优化是对管理理念、管理机制、管理方式的深刻调整和重要探索，是推动战略落地、提高整体运行效率和价值创造能力的关键之举，同时也是支撑公司改革发展的现实需要和必然要求。通过专项工作的推进，要系统解决能投股份当前在管控模式、公司治理方面存在的问题和不足，进一步厘清公司本部功能定位及核心职责，科学界定公司本部与所属公司的管控界面，理顺权责事项清单及决策主体、决策流程，统筹开展制度及内控手册修编，认真落实集团三级管控模式要求，持续提升股份公司作为上市平台公司的治理能力、内控水平、管控效能及运转效率。

会议强调，一是要高位推动管控落地，深刻认识管控模式优化对推动公司战略落地、改革发展的关键作用，着力解决当前存在的治理不规范、管理效率低等问题；二是要科学适配管控模式，厘清公司与子公司功能定位，处理好集权与分权的关系，精准施策，打造高效组织管理模式；三是要锚定目标持续发力，承接好集团赋予的战略分解中心、经营策略中心、所属公司管理平台功能定位，推动形成职责明确、定位清晰、管控到位、内控合规、高效协同的运转机制。

会议要求，公司各部门及所属公司要高度重视，在集团统筹指导和公司工作专班带领下，指定专人负责，强化沟通协同，打破部门壁垒，高效推进工作，以更加严实的作风、进取的姿态、加快推动专项工作落地实施，持续提升公司管控治理及内控合规管理水平，为打造国内一流上市公司提供坚强的组织支撑和机制保障。

公司领导班子成员，公司管控模式及内控流程优化工作专班成员，本部各部门负责人及业务骨干30余人参会。