会议现场

本网讯（通讯员 陈芳媛 报道）11月10日，能投股份召开2023年11月经营分析会暨本部月度例会。

会议传达了集团11月经营分析会精神，听取了公司10月经营分析报告和成本费用分析报告，发布了各所属公司10月经营绩效考核得分及“红黑榜”。马龙公司通泉风电场荣获“月度优秀电厂”、昆明盐矿盐硝分厂蒸发三班、普洱制盐包装一组、乔后盐矿一电站等6个班组获“月度优秀班组”，滇东公司陆永飞等15人获“月度销售之星”称号。会泽公司、昆明盐矿、盐业滇西公司、天然气宣威公司分别汇报10月经营情况、重大专项工作开展情况、年度收官预测以及后续保障措施。

会议指出，各所属公司积极作为，生产经营和改革发展各项工作提速加力，重大专项工作加快推进、亮点突出，成绩可圈可点。

党委书记、董事长周满富强调，一是要对标对表找差距，凝心聚力打好今年“收官战”。各所属公司要进一步发扬“钉钉子”精神，标准再提升、力度再加大、节奏再加快，攻坚克难、全力冲刺四季度，坚定不移完成年初制定的各项任务目标。二是要聚焦问题找短板，谋好明年“开局篇”。各所属公司要提早思考，认真梳理明年重点任务，早谋划、早部署、早行动，心里要有“一本账”，明确方向、清晰目标、合理计划，为做好全年工作打下坚实基础。三是要科学开展2024年预算编制工作。统筹考虑工作全局、细致梳理目标任务，围绕重大专项工作，确保预算编制的精准性。四是要守牢安全底线，切实加强盐业、天然气、新能源各板块岁末年初安全生产管理，确保不发生安全环保事故，同时保障好农民工劳动报酬权益，确保公司发展行稳致远。

党委副书记、总经理杨建军要求，一是要紧盯年度重点任务目标，查缺补漏、不等不靠、担当作为，努力完成全年考核目标任务。二是要提前做好年度总结工作。各部室、各所属公司要进一步提高站位，查问题、找原因，围绕公司发展战略，配置好资源，对全面预算、重大专项等重点工作谋划做到心中有数。三是要凝聚团队力量，精进管理水平。持续开展干部经营管理能力培训，提升全员综合素养。四是要抓牢抓实安全生产，全面加强隐患排查和安全管理工作，为年度圆满收官和明年良好开局打下坚实基础。

公司领导班子、各所属公司主要负责人和本部各部室负责人参加会议。