4月14日，能投股份召开2023年一季度经营分析会暨3月“月月考、月月比、月月督”考核会议，全面总结公司一季度生产经营工作。公司本部及各所属公司（视频分会场）参加会议。

会议传达了集团一季度经营分析会精神，听取了公司一季度生产经营情况及重大专项工作报告，发布各所属公司3月经营绩效考核得分及“红黑榜”，通报了新能源专项奖励情况，并对下一步工作进行安排部署。马龙公司通泉风电场、昆明盐矿采卤分厂采卤一班、普洱制盐蒸发一组、乔后盐矿一电站、峨山县片区经理龙雪松等21个单位、班组和个人分获“月度优秀电厂”“月度优秀班组”“月度销售之星”称号。

公司党委书记、董事长周满富指出，一季度公司整体经营向好，成本管控良好，新能源项目建设等专项工作有序推进。各单位要认真总结经验，持续抓好年度经营管理工作。一是要有力落实能源保供，投运风电项目要不断总结生产经验，强化运维，有效降低设备故障率；二是要强化协同发展，新能源、盐业、天然气要联动协同，在新能源项目获取、储能储气等方面同向发力；三是要高效推进“十四五”战略规划中期修编等重大专项工作，统筹抓好生产经营及重大专项，全力压降成本费用，深挖内潜增效益；四是要全面落实各级安全生产主体责任，把安全生产百日攻坚行动、汛前安全检查与主题教育及调查研究有机结合，持续保持安全形势平稳；五是各级领导干部要切实增强“主人翁”意识，把自己真正当作企业的主人，说真话、讲问题，主动履职尽责，共同推动公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理杨建军指出，一季度，公司各项工作总体成效显著，利润、经营净现流等主要指标稳中有增，在集团内名列前茅，但各板块、各所属公司发展不均衡，两金压降等部分重点工作进度有所滞后。一是要做实做细“三精管理”，确保公司上半年时间过半、任务过半。新能源板块要加强投产项目运营管理，加强新项目进度管控，确保在建项目早日投产、早日见效；盐板块要加强市场研判及开拓力度，编制生产经营优化方案，全力开源节流；天然气板块要做好压力传导，切实增强各级干部职工紧迫感，推动好生产经营、项目建设等工作。二是各级干部职工要坚持目标导向、问题导向，充分发挥主观能动性，坚定攻坚克难的信心决心，找问题、找差距，讲真话、提思路，同心同力推动各项工作。三是要有效落实一线工作法，积极开展调查研究，主动深入基层解决问题。