3月17日，能投股份召开2023年3月经营分析会暨2月“月月考、月月比、月月督”考核会议，全面总结公司1-2月生产经营工作。公司本部及各所属公司（视频分会场）参加会议。

会议听取了公司2月生产经营情况及重大专项工作报告，发布各所属公司2月经营绩效考核得分及“红黑榜”，并对下一步工作进行安排部署。泸西公司孔照普风电厂、昆明盐矿盐硝分厂蒸发二班、乔后盐矿四电站、峨山县片区经理龙雪松、富源县片区经理王桃平等21个单位、班组和个人分获“月度优秀电厂”、“月度优秀班组”、“月度销售之星”称号。

公司党委书记、董事长周满富指出，开年以来，公司上下团结一心，以更加严谨务实的工作作风推动各项工作：生产经营稳中向好、项目建设有序高效、资源获取富有成效。各单位要戒骄戒躁、保持清醒头脑，务必保持慎终如始、奋发向上的作风，毫不松懈抓好各项工作。一是认真学习贯彻党的二十大及全国两会精神，指导公司生产经营实际；二是持续优化“月月考、月月比、月月督、红黑榜”工作，进一步完善考核指标体系，确保考核过程公开、公平、公正。各单位要坚持问题导向，通过“月月考”工作发现问题、解决问题。列入黑榜的单位和个人要认真分析原因，对标优秀找准差距，提出解决措施并持续改进；三是坚持年度内控目标不松懈，细化月度经营量本利分析，分板块对相关指标完成情况进行对比分析找出问题，强化重大专项精细化管理，结合实际细化增量新能源项目推进及建设节点；四是坚持“过紧日子”，实时跟踪重点费用支付进度，严控费用支出；五是要不折不扣落实安全生产、质量管控、党风廉政等各项工作要求。

公司党委副书记、总经理杨建军指出，1-2月，公司各单位展现新担当、新作为，取得新成绩，整体经营呈现向好态势，但各板块、各所属公司经营情况差距较大、分化明显。一是要重点关注进度不及预期的各项工作，上下同向发力，精细过程管控，抢回时间、赶上进度；二是要紧盯年度目标，持续抓好党委领办项目及“三精管理”行动；三是要进一步改进工作作风，本部各部室要俯身一线，主动“走下去”做好服务，各生产、营销单位要主动“走出去”，加大对标学习、市场拓展力度。