1月6日，云南能投集团召开“聚力能投·2022”年度人物表彰会，在受到表彰的6个集体、6个先进个人中，能投股份滇东有限公司红河销售部团队和新能源事业部高级业务经理陈兴寨榜上有名。

一年来，在能投集团正确领导下，能投股份领导班子团结带领广大干部职工认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神，牢固树立和践行国企改革发展的初心使命，内强管理、外拓市场，圆满完成年度生产经营和改革发展任务。在这一过程中涌现出一批敢于创新、勇于担当、尽职尽责、走在改革前列的团队和个人。这次受集团表彰的红河销售部、陈兴寨就是能投股份2000余名职工“榜样中的榜样”。

“聚力能投·2022”担当先锋

云南盐业滇东公司红河销售部

“聚力能投·2022”年度人物组委会授予云南省盐业滇东有限公司红河销售部的颁奖词是：

盐销勇士“白象”人

力量之源，生命之盐。红河两岸、烽火“营销”路，你们挂图作战、亮剑出鞘，抢市场、拼服务，让“白象盐”进千户、“幸福味”暖万家。

“聚力能投·2022”务实楷模

能投股份新能源事业部陈兴寨

“聚力能投·2022”年度人物组委会授予陈兴寨的颁奖词是： 

追风逐梦志如磐

黝黑面庞如劲风，风机立刻就能转。简单的背包，装得下工地上的酸甜苦辣，同样装得下舍小家、顾大家的担当与责任，以群山为家，与风机伴舞。十年坚守只为一件事，绿色强省需要这样的奋斗底色。

能投股份号召：公司全体干部员工要认真学习红河销售部精细化考核管理经验，深化挂图作战实效，以诚信、真诚、行动证明团队价值；要认真学习陈兴寨同志舍小家、顾大家，以群山为家，与风机伴舞，十年坚守只为风电建设运营的忠诚情怀，为能投股份高质量发展贡献新的力量，实现个人与团队共同成长。

云南盐业滇东公司红河销售部

奋斗在红河两岸的云盐人

“白象盐，幸福味”，在崩腾的云南红河两岸市场营销战火硝烟中传扬着这一响当当的声音。市场占有率实现质的提升，餐饮市场平均占有率和行业用盐占有率均持续保持，这来之不易的成绩是云南盐业滇东公司红河销售部全体干部员工苦练内功、共克时艰、积极而为，取得经营和改革发展的重大突破。盐改后“战火弥漫”，面对10多个外省（市）不同品牌盐的强势入滇，红河销售部以“优化结构、打造品牌、理顺渠道、做实终端”的营销总策略，实现“1+1>2”的改革成效，他们开展拉网式搜寻遴选，重新引入县级快消品配送商13家。团队采取“挂图作战”“列出困难清单”，通过“建档立卡”、“三进”活动和全员营销，在精细化考核中推进市场化改革。他们始终坚信讲诚信、用真诚、见行动，寒来暑往，他们为“白象”在红河生存而战，发展而谋，一次又一次的拜访，主动帮客户打通销售渠道，宣传白象食盐优势政策，耐心说服一些有实力的大客户转为销售白象盐的场景反复而又平常，在社区、在农村、在田间地头留下了他们销售的足迹，红河州的盐销“山头”就这样一个个被他们攻下。近年来，红河销售部报表利润均居全省公司区域前列，捍卫了“白象”盐在红河市场领头羊地位。

奔走在三迤大地的

风电“达人”—陈兴寨

陈兴寨，能投股份新能源事业部建设管理分部高级业务经理。是全省“8+3”新能源规划20个风电项目之一的通泉风电项目团队中的主力队员，参与见证着集团十年来能源主业的快速发展。1992年到2022年，他从苏帕河到大坝、到龙川江、到泸西、再到会泽、大姚、马龙，从一名普通员工到新能源事业部建设管理分部的高级业务经理，他常年行走在风电场默默地奉献着，数九严寒冻裂了脸颊，手脚上被刺荆划过的道道疤痕，都见证着他为项目前期付出的那段段艰辛岁月。作为团队带头人，他充分发挥岗位能手的职能，从细节抓起做好“传、帮、带”，不受时间、场合的限制是他带徒的“绝技”，项目上一个个问题和疑难在他的带领下及时分解、举一反三并运用于实践，为公司输送风电专业人才30余人。随着一台台风机拔地而起，他对公司、对同事、对家庭的爱不是轰轰烈烈的宣告，也不是弃小家而不顾的决绝，而是把个人理想融入公司发展一段又一段征程，他把个人的专长和能力汇入能源事业发展滚滚洪流。