为提升信息化水平和管理效率，近日，能投股份召开金蝶供应链及成本系统建设启动大会，启动会由公司财务总监张则开主持。

会上由金蝶方介绍本次项目建设的主要内容及项目进度计划，公司财务总监张则开通报项目组织保障措施和项目管理评价指标，明确组织结构及工作职责，并强调本次项目存在建设范围广、任务重、实施周期长、技术实现复杂等特点，各部室、所属公司需高度重视并全力支持项目的建设工作。

金蝶云南公司总经理李福寿作表态发言，他表示本次项目建设是金蝶行业应用标杆示范项目，金蝶将持续为公司的高质量发展保驾护航。

能投股份总经理杨建军作动员发言，并对项目建设提出工作要求，一是充分认识信息化建设的重要性。信息系统的建设是公司新能源向规模化和集约化转型、盐业生产向低碳化转型、盐业产品向绿色食品转型、盐业营销向全渠道转型、机制向市场化转型、管理向信息化转型，六个转型发展思路的重要支撑和支持。二是确保系统建设达到预期要求。系统建设需从员工操作端的简便性、高效性，管理端的快捷性、联动性，系统稳定性、灵活性、可拓展性设立计划和目标，同时进行动态优化。三是逐级建立项目实施保障组织，确保项目顺利实施。公司各部室、所属公司的第一责任人，即此项目实施的负责人，需按照项目的总体进度，以及不同阶段的实施要求，推进各自项目工作，抓好落实和执行。

能投股份副总经理李中照，副总经理、工会主席韩小英、盐业公司副总经理杨瀛亮，能投股份各部室、盐业事业部各分部、金蝶公司项目相关人员在主会场参会，盐板块所属公司负责人在各视频分会场参会。（张清翼）