本网讯（通讯员 李敏 报道）10月12日，云南能源投资股份有限公司召开集团2022年国企改革发展动员部署会暨三季度经营分析会精神学习传达会，会议由公司党委书记、董事长周满富主持，会议传达了集团2022年国企改革发展动员部署会及三季度经营分析会精神，对公司四季度重点工作进行部署安排。

会议现场

会议指出，公司三季度总体经营稳中有进，业绩指标完成情况良好。公司上下要进一步提高市场意识和危机意识，以“不服输”、“盯落实”的精神，持续提升职业素养、夯实基础工作、提高管理效率和合规管控水平，合力推动公司迈向高质量发展新阶段。

会议强调，公司要不折不扣落实集团2022年国企改革发展动员部署会暨三季度经营分析会精神，对照年度业绩考核责任书和经营目标，全力冲刺四季度目标任务，圆满完成年度目标。盐板块要扎实开展“盐”之有礼活动，强化监督检查，督促配送商将回馈礼品落实到终端客户，确保做到清正廉洁；统筹思考电商平台、线上渠道的搭建目的和未来发展方向。新能源板块要按照集团目标进度要求，加快推进162万kW风电项目建设；要持续做好电池、储能、新材料等方向研究。各相关部室要充分调动职工积极性，群策群力，紧密围绕公司高质量发展，聚焦主业、突出主业、强基固本，探索创新发展路径。

会议要求，一是由公司党委书记、董事长周满富牵头，战略投资与证券事务部负责，各部室配合，尽快形成能投股份国企改革工作方案，并根据集团要求推进落实后续工作。二是由党委副书记、总经理杨建军，财务总监张则开牵头，财务管理部负责，各部室、各所属公司协同，高效、高质量编制2023年预算。三是由党委委员、纪委书记游志强，副总经理、工会主席韩小英牵头，党群工作部、人力资源部协同负责，以“重业绩 严考核 强激励”为导向，优化考核指标，制定公司年度综合考核方案，做好年度考核及绩效预兑现工作。 

能投股份领导班子，事业部领导班子，各部室（事业部各分部）负责人在公司本部参加会议，各所属公司领导班子在各视频分会场参加会议。