滇北公司  报道  2022年1月4日，滇北公司组织召开2022年第一次营销工作会议，全面总结回顾了滇北公司2021年营销工作成果，宣贯《云南省盐业有限公司2022年省内小包装食盐营销方案》，听取曲靖、昭通销售部20个县区2021年末社会商业库存情况，并逐县区分析存在的问题及解决思路，同时对2022年合同管理及营销重点工作进行安排部署。

会议指出，2021年曲靖销售部超额完成年度销量、利润目标，昭通销售部业绩实现稳步增长，结构调整取得新成效，充分体现了区域公司整合改革成效，各项工作成果来之不易。

会议强调，2022年是滇北公司改革发展关键之年，目前区域公司改革后人员基本到位，各职能部室要尽快完成业务整合，明确管控边界，提升服务意识抓落实，高效、务实、快速反应，服务公司营销工作开展。要在《云南省盐业有限公司2022年省内小包装食盐营销方案》的指导下，结合实际研究制定切实可行的滇北公司2022年小包装食盐营销方案，同时高度重视社会商业库存情况，认真分析各县区终端市场现状，适时调整营销策略。

会议要求，一要补齐短板，树立“白象牌”规范、统一、标准的市场品牌形象，通过优势区域示范效应做好营销引领；二要高度重视合同管理，确保全年各项经营活动严格执行合同约定条款，做好配送商押金管控；三要抢抓春节前营销机遇，全力做好高端盐宣传，扩大产品宣传力度；四要以白象营销盒为载体，以争先评优为契机，收集整理做实终端意见建议，规范终端陈列，真正做实终端；五要全年持续推进整乡整村计划，集中优势人力资源聚集各县区市场管控较弱区域逐月攻坚，完善乡村终端报表数据及客户档案，从价格维护、品种结构及销量三方面及时客观评价整乡整村推进成果；六要周密部署疫情防控工作，及时准备、补充防疫物资，克服麻痹侥幸思想，确保疫情防控万无一失；七要深入贯彻落实集团2021年四季度暨年度安全生产会议关于安全生产工作各项要求，切实保障好财产物资安全、行车交通安全，做好冬季防火部署。（徐廓/文  吕淼/图/校对）

 会议现场