普洱制盐 报道 1月6日,普洱制盐分公司召开2022年度工作部署会,总结2021年度工作,对2022年工作进行安排部署。中层管理以上人员、各级工会主席参加了会议。

会上，领导班子结合分管工作，分别对分公司2021年度安全环保、生产运行、产品质量管理、节本增效、项目建设及党建、纪检、群团等工作进行全面分析总结，对2022年开展工作进行了安排部署。参会人员指出了工作中存在的问题和不足，提出了下一步开展工作计划。

党委书记、总经理李跃新在总结讲话中通报了分公司2021年的生产经营情况及存在的不足，他强调，分公司2022年要紧紧围绕“精操作、保安全、提质量、降成本”这一思路，以“阿米巴”经营模式和NOSA安健环体系为抓手开展生产经营工作：一是要高质量的完成公司下达的经营目标任务，降低责任成本、原煤消耗和综合能耗，杜绝安全事故和质量事故的发生；二是加强与各职能部室的沟通，积极推进接替井和MVR热泵技术项目建设；三是大力开展技术创新和小改小革工作，完善激励措施，不断提高产品质量，降低生产成本；四是加强人材队伍建设，打通技术通道，培养学技术、提技能的浓厚氛围；五是继续开展劳动竞赛工作，制定和完善方案，激励员工提高操作技能，在降本增效中作出贡献；六是加强党建和党风廉政工作，积极开展思想政治教育和富有成效的活动，营造正风肃纪、团结进取、担当作为的干事氛围。（刘红波/文图）