滇北公司  报道  2022年2月7日，滇北公司组织召开2022年第二次营销工作会议，全面传达了能投股份2022年高质量发展研讨会会议精神，总结了2021年滇北公司各项重要经营指标完成情况，分析了节前“白象”品牌宣传及中高端盐推广活动取得的成果及存在的不足，对《云南省盐业滇北有限公司2022年度营销方案》进行系统宣贯，并对全年“做实终端”具体工作举措进行全面部署。

会议指出，2022年是能投股份“十四五”时期推动盐业高质量发展的第一年，盐改5年来市场逐渐由混乱无序回归至理性竞争，公司全体干部员工必须坚定发展信心，强化协作意识形成团队合力，依法合规与配送商及终端客户协调发展，坚定不移走好“调整结构”引领盐行业消费升级之路。

会议要求，一要树立忧患意识，心怀感恩之心、勤勉之心、敬畏之心；二要持续深入推进整乡整村计划，以白象营销盒为载体，规范终端陈列，收集乡村终端报表数据及客户档案，建立高质量经营数据库；三要收集整理各片区竞品资料，精准掌握各地竞品配送、销售情况；四要规范仓库管理，确保每件商品扫码盖章后出库，严控窜货；五要在一季度逐县区召开市场专题会，分析20个县区近三年经营情况、市场环境现状、配送商管理情况及人力资源情况，结合各地实际制定营销策略，推动2022年滇北公司高质量发展。（徐廓/文  吕淼/图/校对）